近年來(lái)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中國民營(yíng)企業(yè)數量逐步增多、規模大，對資金的需求也越來(lái)越迫切，尤其是伴隨著(zhù)中國汽車(chē)工業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈延伸后形成規模的“汽車(chē)后市場(chǎng)”，汽車(chē)裝飾、汽車(chē)保養、汽車(chē)金融等各種品牌的出現，使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈日益完善?；谥袊壳暗恼w汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，“汽車(chē)后市場(chǎng)”是一塊還沒(méi)有被切割成格局的蛋糕，也是民企聚集地。有機會(huì )就有廝殺，而市場(chǎng)知名品牌和格局的不清晰，與大多數民營(yíng)企業(yè)無(wú)品牌經(jīng)營(yíng)、融資難有直接的關(guān)系。國有“兩桶油”、外有“西方列強“的市場(chǎng)格局，注定了民營(yíng)潤滑油企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)漫長(cháng)資本與市場(chǎng)的博弈過(guò)程。

　　“民營(yíng)企業(yè)永遠缺的就是錢(qián)”這句話(huà)反映出了大多數民營(yíng)制造業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)現狀。對于很多民營(yíng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本的需求在市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)冬的考驗中，已經(jīng)不僅僅是擴張的需求，更是生存的基本保障。對于艱難前行的潤滑油民營(yíng)，不僅僅需要資本進(jìn)行擴張，同時(shí)也需要資本去塑造品牌，進(jìn)行精細化改革。

　　缺錢(qián)必然會(huì )去找錢(qián)，規模稍大的民營(yíng)公司都會(huì )考慮到“資本運作”，而資本運作的路徑，走的不是那么輕松。眾所周知，大多數民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源中的50%以上依靠銀行貸款，采取抵押、擔?；蛘呤切刨J的方式。在走訪(fǎng)一位潤滑油企業(yè)老板時(shí)他表示，融資難,難于上青天。而為什么融資難，主要是受到了兩方面的制約：第一是長(cháng)期融資通路很難建立，不得以要采取短期貸款經(jīng)過(guò)多次周轉的辦法。一個(gè)公司數十個(gè)財務(wù)人員，天天圍著(zhù)賬期跑，稍有不慎就會(huì )因為資金周轉苦難而面臨崩盤(pán)。第二是上市融資路途渺茫，國內資本市場(chǎng)準入門(mén)檻高，上市融資、發(fā)行債券的法律法規、政策導向短時(shí)間內望塵莫及。因而，非正規融資仍是資金的重要來(lái)源，“圍著(zhù)賬期跑”、 “一批擔保公司的倒下，必然會(huì )為很多民企掘墓”，這就是為什么很多人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，會(huì )在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境中戛然而止。

　　那么為何資本運作受限，潤滑油人仍然堅持品牌化發(fā)展?這看似是矛盾的。這是因為大家都知道“潤滑油行業(yè)，無(wú)品牌無(wú)出路”。站在消費者與市場(chǎng)角度考慮，選擇一桶零售價(jià)在400元上下的車(chē)用保養類(lèi)產(chǎn)品，行駛5000-8000公里，“牌子”、“質(zhì)量”是首要考慮因素，品牌價(jià)值是成為開(kāi)拓資本的鐵犁。在這個(gè)領(lǐng)域內，盤(pán)踞的民營(yíng)企業(yè)動(dòng)輒上千家，除了少數已經(jīng)具有規模的，大多數還停留在原始市場(chǎng)拓荒階段。品牌化發(fā)展、品牌價(jià)值、品牌資本的概念已經(jīng)慢慢滲透到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識中，從近期知名潤滑油企業(yè)的商標糾紛，我們看出其對品牌的重視程度。

　　事從2012年12月，兩桶“民營(yíng)企業(yè)潤滑油”因涉嫌商標侵權而被推上風(fēng)口浪尖，在河南省內展開(kāi)的中原紅盾“雙打”行動(dòng)(重點(diǎn)打擊商標侵權行為)中，河南許昌東風(fēng)潤滑油與廣西南寧玉柴機械因為“玉柴專(zhuān)用”四個(gè)字引發(fā)了商標侵權糾紛，玉柴訴東風(fēng)潤滑油侵害其商標，用打“擦邊球”的方式損害其市場(chǎng)利益。事件經(jīng)由許昌市電視臺等新聞媒體曝光后，工商部門(mén)隨即到位于許昌的東風(fēng)潤滑油總部進(jìn)行了現場(chǎng)取證，在現場(chǎng)查獲了包裝有“玉柴專(zhuān)用”的大量產(chǎn)品庫存，包括標有“玉柴專(zhuān)用”字樣的潤滑油61件、桶裝潤滑油292桶、包裝箱215捆、潤滑油油壺1439個(gè)。而玉柴方面則聲明從來(lái)沒(méi)有授權東風(fēng)潤滑油成為企業(yè)的供應商或者合作伙伴，而東風(fēng)潤滑油在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的“玉柴專(zhuān)用”產(chǎn)品以低價(jià)格和消費者品牌聯(lián)想度給企業(yè)造成了的經(jīng)濟損失。這一說(shuō)法是否成立，對簿公堂結果如何，該事件還在處理中尚未有明確的結果。

　　上述表明，汽車(chē)后市場(chǎng)，尤其是保養類(lèi)產(chǎn)品的廝殺激烈。先一步走上品牌化發(fā)展趨勢的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)具備了強烈的品牌意識，而對于市場(chǎng)份額、產(chǎn)品競爭、品牌價(jià)值的意識逐步清晰，暫且不論誰(shuí)侵害了誰(shuí)的根本利益，市場(chǎng)競爭的態(tài)勢如火如荼。東風(fēng)潤滑油的做法，只能說(shuō)是其一種市場(chǎng)戰略選擇或者是其企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念。而在被記者問(wèn)到為什么會(huì )使用“玉柴專(zhuān)用”四個(gè)字來(lái)包裝產(chǎn)品時(shí)，相關(guān)負責人回答“不清楚”。該事件是否存在不正當競爭，有關(guān)部門(mén)尚未給出明確答復。

　　分析可得出，對于謀求資本運作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的民營(yíng)潤滑油企業(yè)，在上游發(fā)展需受限，突圍需要資本和品牌的雙提升，萬(wàn)里長(cháng)征剛剛開(kāi)始。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，“資源”制約并未打破，做好產(chǎn)品、深耕市場(chǎng)、審時(shí)度勢的步步求穩才是硬道理。在資本運作與品牌塑造中誠信發(fā)展、擁有科學(xué)規范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、才能獲得資本，哺育品牌。而提高企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)核心競爭力，是潤滑油民營(yíng)企業(yè)生存、突圍的關(guān)鍵。

　　民營(yíng)潤滑油企業(yè)需要打好硬仗，需要下好資本與品牌博弈這盤(pán)棋。